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Wir arbeiten ausschließlich mit maßgeschneiderten Trainings und Workshops, daher finden Sie auf dieser Seite keine vorgefertigten Produkte oder Angebote.
Wir möchten Ihnen auf dieser Seite einen kurzen Überblick verschaffen, mit welchen Themenbereichen sich unsere Experten und Expertinnen beschäftigen und in welchen Bereichen wir Ihnen unsere Unterstützung anbieten können.
Detaillierte Informationen und Angebote erhalten Sie, nach unserem Erstkontakt bzw. nach unserem kostenlosen und unverbindlichen Analyse- und Kennenlerngespräch.
Als Burnout wird ein Zustand emotionaler, geistiger und körperlicher Erschöpfung, der durch langfristige, übermäßige Belastung am Arbeitsplatz oder im Privatleben verursacht werden kann, bezeichnet. Die Gefahr eines Burnouts eines Mitarbeitenden kann für ein Unternehmen ernsthafte Konsequenzen haben. Daraus können z.B. erhöhte Fehlzeiten, eine schlechte Arbeitsleistung und eine erhöhte Fluktuation entstehen. Also heißt die Aufgabe: positive Arbeitsumgebung schaffen, Work-Life-Balance fördern, Stress- und Zeitmanagement unterstützen und die Führungskräfte sensibilisieren und schulen.
Change Management ist ein Prozess, der darauf abzielt, Veränderungen innerhalb einer Organisation oder eines Unternehmens effektiv und effizient zu planen, umzusetzen und zu kontrollieren. Ziel des Change Managements ist es, sicherzustellen, dass Veränderungen in einer Organisation oder einem Unternehmen auf eine geordnete und strukturierte Weise durchgeführt werden, um deren Auswirkungen auf die Organisation und ihre Mitarbeiter zu minimieren.
Change Management beinhaltet die Identifizierung von Veränderungen, die durchgeführt werden müssen, die Planung und Umsetzung dieser Veränderungen sowie die Überwachung und Kontrolle des Fortschritts der Veränderungen. Es umfasst auch die Kommunikation mit Mitarbeitern und anderen Beteiligten, um sicherzustellen, dass alle Beteiligten über die Veränderungen informiert und eingebunden werden.
Change Management ist wichtig, weil Veränderungen in einer Organisation oft mit Widerstand und Unsicherheit verbunden sind. Ein strukturierter und geplanter Ansatz kann dazu beitragen, den Widerstand zu minimieren und die Akzeptanz und das Engagement der Mitarbeiter zu erhöhen, was letztendlich zum Erfolg der Veränderungen beiträgt. Siehe auch:
Coaching ist ein Sammelbegriff für unterschiedliche Beratungs- und Trainingsmethoden, die auf unterschiedliche Bereiche angewendet werden können. Die gängigen Grundtypen sind Einzel-, Team-, und Projektcoaching. Hier stehen die professionelle Beratung, Begleitung und Unterstützung als Kernanliegen des Coaches im Fokus. Diverse Kommunikationsmethoden bilden das Handwerkszeug des Coaches und unterstützen damit die Förderung von Bewusstsein, Verantwortung und Selbstreflektionsvermögen der Klientinnen und Klienten.
Der Datenschutz in Unternehmen bezieht sich auf die Praktiken, Verfahren und Technologien, die von Unternehmen implementiert werden, um sicherzustellen, dass personenbezogene Daten von Kundinnen und Kunden, Mitarbeitenden oder anderen Betroffenen gemäß den anwendbaren Datenschutzgesetzen geschützt werden.
Zu den wichtigsten Grundsätzen des Datenschutzes in Unternehmen gehören die Vertraulichkeit, Integrität und Verfügbarkeit der personenbezogenen Daten. Unternehmen müssen sicherstellen, dass personenbezogene Daten nur für legitime Zwecke gesammelt und verwendet werden und dass sie angemessen vor unbefugtem Zugriff, Verlust oder Diebstahl geschützt sind.
Unternehmen sollten auch ein Datenschutzprogramm implementieren, das die Erstellung und Umsetzung von Datenschutzrichtlinien, Schulungen für Mitarbeitende, Überwachung von Datenschutzverletzungen und eine regelmäßige Überprüfung der Datenschutzpraktiken umfasst. (Passt auch dazu: Qualitätsmanagement)
Und plötzlich ist es wieder soweit – die jährliche Erste Hilfe Schulung steht vor der Tür!
Neben den spannenden Themen wie „Herzdruckmassage“ und „Beatmung“ gibt es auch immer wieder den einen oder anderen kurzweiligen Moment. In jedem Fall sind diese Schulungen immer wieder eine gute Gelegenheit, seine Kenntnisse aufzufrischen, festigen und im Falle eines Notfalls bereit zu sein. Bei uns dürfen Erste Hilfe Kurse auch Spaß machen und daher sind sie auch eine Möglichkeit um die Teambildung zu unterstützen. Keine Lust auf Erste-Hilfe, siehe auch:
Eine hohe Fluktuation, also ein häufiger Wechsel von Mitarbeitenden in einem Unternehmen, kann zu verschiedenen Problemen und hohen Kosten führen. So weit, so gut- wissen wir alle!
Aber kennen Sie die wahren Gründe für Ihre Fluktuationsrate?
Liegt es an der Unzufriedenheit Ihrer Mitarbeitenden im Job oder an der Arbeitsumgebung? Sind es die fehlenden Weiterbildungsmöglichkeiten oder Aufstiegschancen? Konflikte mit Kollegen oder Führungskräften? Manchmal auch einfach nur eine veränderte Lebenssituationen der Mitarbeitenden oder doch bessere Jobangebote? In fast all unseren Trainings greifen wir die Bedeutung der Personalgewinnung, der Personalbindung und der Personalentwicklung auf – denn Ihr Personal ist Ihr größtes Kapital!
Eine Führungskraft ist eine Person mit Verantwortung und Befugnis, die eine Gruppe von Mitarbeitern oder Abteilungen in einem Unternehmen oder eine komplette Organisation leitet und koordiniert, um gemeinsame Ziele zu erreichen. Sie ist entscheidungsfreudig, kommunikativ und in der Lage, Mitarbeitende zu motivieren und zu entwickeln. Eine gute Führungskraft muss in der Lage sein, klar und effektiv zu kommunizieren, um eine klare Richtung und Erwartungen an das Team zu vermitteln. (Falls nicht, siehe: Kommunikationstraining). Eine Führungskraft sollte auch in der Lage sein, sich in die Mitarbeitenden hineinversetzen zu können und ein offenes Ohr für z.B. Sorgen und Anliegen zu haben. Eine Führungsperson muss in der Lage sein, kluge Entscheidungen zu treffen, auch unter Stress. Sie ist ein aktives Mitglied des Teams und unterstützt die Zusammenarbeit und den Zusammenhalt. Zudem sollte eine Führungskraft ihr Team motivieren und inspirieren können, um so bessere Resultate zu erzielen (falls nicht, siehe: Teamentwicklung). Durch fachliches Wissen und praktische Erfahrungen, sollte sie in der Lage sein, sich an verschiedenen Bedingungen und Situationen anzupassen und flexibel zu agieren (falls nicht, siehe: Changemanagement).
Das betriebliche Gesundheitsmanagement ist ein essenzieller Pfeiler einer gesunden Unternehmensstruktur. Das BGM hat die zum Ziel, die körperliche, geistige und seelische Gesundheit der Mitarbeitenden zu erhalten und zu fördern. Betriebliches Gesundheitsmanagement bedeutet, betriebliche Prozesse und Strukturen mit diesem Ziel zu entwickeln, zu lenken und zu gestalten. Dazu gehört u.a. der Arbeitsschutz, die Wiedereingliederung von Mitarbeitenden und passende Präventionsprogramme. (siehe auch: Präventionsprogrammentwicklung oder Erste-Hilfe oder Burn-Out)
Unter Kommunikationstraining versteht man in der Regel eine gezielte Entwicklung von kommunikativen Fähigkeiten und Kompetenzen. Ziel ist es, die eigene Kommunikationsfähigkeit zu verbessern, um in verschiedenen Situationen besser und erfolgreicher kommunizieren zu können. Kommunikationstraining kann sowohl für den privaten als auch den beruflichen Bereich nützlich sein.
Ein Kommunikationstraining kann unterschiedliche Schwerpunkte haben, je nach Bedarf und Zielgruppe. Beispielsweise die Verbesserung der Gesprächsführung, die Stärkung der Präsentationsfähigkeiten, Konfliktmanagement und interkulturelle Kommunikation und die Kommunikation innerhalb eines Teams.
Positive Effekte bzw. Ziele sind die Verbesserung der zwischenmenschlichen Beziehungen, die Steigerung der Produktivität, die Konfliktreduktion und natürlich die persönliche Weiterentwicklung. (passt dazu: Konfliktmanagement)
Als Kompetenz beschreibt man in der Regel einen Sachverstand, eine Fähigkeit oder auch eine Zuständigkeit. Allgemein versteht man darunter die Verbindung von Wissen und Können in der Bewältigung von einer oder mehreren Handlungsforderungen verstanden.
Um also Aufgaben am effektivsten umzusetzen – und damit als kompetent zu gelten – muss eine Grundlage an Wissen und Fähigkeiten gebildet werden, damit diese das geforderte Handeln auslösen können. Notwendig zur Bildung von Wissen und Fähigkeiten ist die Bereitstellung von Raum und Zeit.
Konfliktmanagement in Unternehmen bezieht sich auf die Kompetenzen von Führungskräften und Mitarbeitenden, Konflikte zu identifizieren, zu verstehen und effektiv zu lösen. Konflikte können in einem Unternehmen in verschiedenen Formen auftreten, wie zum Beispiel zwischen Mitarbeitern, Abteilungen oder zwischen Mitarbeitern und Führungskräften. Konfliktmanagement zielt darauf ab, diese Konflikte auf eine konstruktive Weise anzugehen, um die Beziehungen zwischen den beteiligten Personen zu verbessern und um letztendlich die Produktivität und Effektivität des Unternehmens zu steigern.
Führungskräfte spielen hierbei eine entscheidende Rolle. Ein erfolgreiches Konfliktmanagement kann dazu beitragen, das Arbeitsklima zu verbessern, die Mitarbeiterzufriedenheit zu steigern und letztendlich die Leistung des Unternehmens zu verbessern.
(passt dazu: Teamentwicklung oder Mediation oder Supervision oder im schlimmsten Fall Personalgewinnung)
Unter Laufbahnberatung in Unternehmen versteht man die Unterstützung von Mitarbeitenden bei der Planung und Gestaltung ihrer beruflichen Karriere innerhalb des Unternehmens. Dabei geht es darum, die individuellen Fähigkeiten, Interessen und Potenziale der Mitarbeitenden zu erkennen und ihnen bei der Erreichung ihrer beruflichen Ziele zu helfen.
In der Regel umfasst die Laufbahnberatung verschiedene Elemente wie zum Beispiel:
Ziel der Laufbahnberatung ist es, die Motivation, Arbeitszufriedenheit und Bindung der Mitarbeitenden an das Unternehmen zu stärken. Gleichzeitig profitiert auch das Unternehmen selbst von einer erfolgreichen Laufbahnberatung, da sie dazu beiträgt, Mitarbeitende langfristig an das Unternehmen zu binden, ihre Kompetenzen zu erweitern und somit die Wettbewerbsfähigkeit zu erhöhen. (mehr dazu, siehe: Personalgewinnung oder Personalbindung oder Personalentwicklung).
Im Konfliktmanagement versteht man unter Mediation die Vermittlung zwischen zwei sich im Streit befindenden Parteien. Dazu ist dann eine dritte Partei, in diesem Falle eine Mediatorin bzw. ein Mediator notwendig, der eine neutrale Rolle einnimmt.
Umgangssprachlich ist mit Mediation eine aussöhnende Vermittlung gemeint. Die Vermittlung stellt sich als ein strukturiertes und auf allen Seiten freiwilliges Verfahren zur konstruktiven Beilegung eines Konfliktes dar. Die Lösung sollte immer alle Bedürfnisse und Interessen aller Beteiligten wahrnehmen, respektieren und akzeptieren. In der Mediation werden bestimmte Techniken und Verfahren angewendet, die den Konfliktparteien einen Perspektivwechsel ermöglichen und somit zu einer für alle Seiten akzeptierten Lösung beitragen. Eine Mediation ist auch bei Konflikten innerhalb eines Teams sinnvoll um die Zusammenarbeit und die Produktivität eines Teams zu fördern und zu stärken. (Siehe auch: Teambildung)
Personal ist für ein Unternehmen ein entscheidender Faktor, um Erfolg und Wettbewerbsfähigkeit zu erreichen. Ein gut ausgebildetes, motiviertes und qualifiziertes Personal trägt maßgeblich zur Steigerung der Produktivität, Effizienz und Qualität bei. Unternehmen sollten zudem aktiv für eine positive Arbeitsumgebung und ein gutes Betriebsklima sorgen, um die Zufriedenheit und Motivation ihrer Mitarbeitenden zu erhöhen. Es ist wichtig, Arbeitsbedingungen zu schaffen, die den individuellen Bedürfnissen und Fähigkeiten der Mitarbeitenden entsprechen sowie Entwicklungsmöglichkeiten anzubieten und Mitarbeitende regelmäßig zu schulen. Auch eine angemessene Vergütung und transparente Kommunikation auf allen Ebenen sind entscheidend für das Wohlbefinden und die Loyalität der Mitarbeitenden. (mehr dazu, siehe: Personalgewinnung oder Personalbindung oder Personalentwicklung).
Die Personalbindung ist für Unternehmen von großer Bedeutung, da sie dazu beiträgt, qualifizierte Mitarbeitende langfristig an das Unternehmen zu (wie der Name schon sagt) „binden“ und somit die Kontinuität und Stabilität des Unternehmens zu gewährleisten. Eine hohe Fluktuation kann zu hohen Kosten führen, da das Unternehmen Zeit und Geld in die Gewinnung und in die Einarbeitung neuer Mitarbeitender investieren muss und es eventuell zu Produktivitätseinbußen kommen kann. Um Personal erfolgreich an das Unternehmen zu binden, können verschiedene Maßnahmen ergriffen werden (z.B. persönliche Entwicklungsmöglichkeiten, verbesserte Arbeitsbedingungen, gelebte Wertschätzung, ausgeglichene Work-Life-Balance, angenehmes Betriebsklima pflegen). Lassen Sie uns das gerne mit Ihrem Team herausfinden!
(mehr dazu, siehe: Personalgewinnung oder Personalentwicklung oder Laufbahnberatung).
Die interne Personalentwicklung ist ein wichtiger Bestandteil des Human Resource Managements und hat für Unternehmen eine große Bedeutung, da sie dazu beiträgt, die Mitarbeitenden langfristig zu binden, ihre Kompetenzen und Fähigkeiten zu erweitern und somit die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu erhöhen.
Durch gezielte Maßnahmen können Mitarbeitende systematisch auf neue Aufgaben und Herausforderungen vorbereitet werden. Hierdurch wird die individuelle Karriereplanung unterstützt und die Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeitenden gesteigert. Zudem können durch strukturierte Personalentwicklungsmaßnahmen auch Engpässe in bestimmten Bereichen des Unternehmens reduziert werden, indem Mitarbeitende gezielt auf diese Bereiche vorbereitet werden.
Das Unternehmen kann somit flexibler und schneller auf neue Anforderungen reagieren. Darüber hinaus trägt eine erfolgreiche Personalentwicklung auch dazu bei, das Image des Unternehmens zu verbessern und somit die Attraktivität für potenzielle Bewerberinnen und Bewerber zu steigern. Mitarbeitende schätzen Unternehmen, die ihnen Perspektiven bieten und sich für ihre individuelle Entwicklung engagieren. (mehr dazu, siehe: Personalbindung oder Laufbahnberatung).
Uns da ist er: Der Wettbewerb um die Talente! Oft ist es die hohe Nachfrage nach bestimmten Fähigkeiten oder Qualifikationen auf dem Arbeitsmarkt, welche bedingt, dass Unternehmen in Konkurrenz zueinander stehen, um die besten Fachkräfte einzustellen. Jedoch: Häufig ist es die eigene am Arbeitsmarkt wahrgenommene (noch) unattraktive Arbeitgebermarke, die es schwer macht, talentierte und geeignete Mitarbeitende anzuziehen. Besteht dann zusätzlich komplizierter und langwieriger Einstellungsprozess kann das dazu führen, dass die Bewerberinnen und Bewerber sich für ein anderes Angebot entscheiden. Doch wie kommen Unternehmen und zukünftige Mitarbeitende denn nun zusammen? Sind es immer nur die Leistungen? Die Löhne und Gehälter? Oder steckt da noch mehr dahinter? Finden Sie es heraus!
Wir helfen dabei, ihre Rekrutierungsstrategien zu überdenken und Anreize für potenzielle Mitarbeitende zu schaffen, um sicherzustellen, dass sie die richtigen Talente für ihre Bedürfnisse anziehen und halten können. (mehr dazu, siehe: Personalbindung oder Personalentwicklung oder Laufbahnberatung und ganz wichtig Social Media Beratung)
Die Entwicklung von Präventionsprogrammen für Mitarbeitende ist ein wichtiges Instrument, um die Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz zu erhalten und zu fördern. Derartige Programme zielen darauf ab, die Arbeitsbedingungen positiv zu beeinflussen und damit die Gesundheit der Mitarbeitenden zu schützen. Der Fokus liegt dabei auf der Vermeidung von Unfällen, Krankheiten und psychischen Belastungen. (Gelingt dies nicht, siehe: Erste-Hilfe oder Burn-Out)
Prozessoptimierung bezieht sich auf den kontinuierlichen Prozess der Verbesserung von Geschäftsprozessen innerhalb einer Organisation. Ziel ist es, die Effizienz, Produktivität und Qualität von Prozessen zu maximieren, um die Kundenbedürfnisse besser zu erfüllen und die Kosten zu senken.
Die Prozessoptimierung beginnt typischerweise mit einer Bewertung der bestehenden Prozesse, um Schwachstellen, Engpässe und ineffiziente Arbeitsabläufe zu identifizieren. Anschließend werden Methoden und Techniken zur Verbesserung dieser Prozesse eingesetzt, wie z.B. Lean Management, Six Sigma oder Kaizen. Diese Ansätze zielen darauf ab, die Prozesse zu rationalisieren, zu standardisieren und die Durchlaufzeiten zu verkürzen.
Prozessoptimierung kann in allen Bereichen einer Organisation stattfinden, einschließlich Produktion, Marketing, Vertrieb, Kundenservice und Verwaltung. Es kann sowohl manuelle als auch automatisierte Prozesse umfassen und kann auf verschiedene Arten durchgeführt werden, wie z.B. die Einführung neuer Technologien, die Vereinfachung von Arbeitsabläufen oder die Schulung von Mitarbeitern.
Prozessoptimierung ist wichtig, weil sie dazu beitragen kann, die Effizienz und Produktivität einer Organisation zu verbessern, was sich letztendlich in einer höheren Kundenzufriedenheit, geringeren Kosten und höheren Gewinnen niederschlagen kann.
Qualitätsmanagement ist ein systematischer Ansatz, der darauf abzielt, die Qualität von Produkten und Dienstleistungen zu verbessern und sicherzustellen. Es umfasst eine Reihe von Aktivitäten, die darauf ausgerichtet sind, Kundenanforderungen zu erfüllen und zu übertreffen. Das Qualitätsmanagement beinhaltet auch die Überwachung von Prozessen und die Identifizierung von Möglichkeiten zur Verbesserung. Durch die Umsetzung eines Qualitätsmanagementsystems können Unternehmen ihre Effizienz steigern und Kosten senken. Ein gutes Qualitätsmanagement senkt nicht nur die Kosten, steigert die Effizienz , trägt dazu bei rechtliche Anforderungen und Branchenstandards zu erfüllen, es führt auch zu einer höheren Kundenzufriedenheit, Wiederholungsgeschäften und zu einem positivem Ruf des Unternehmens. Klingt trocken, kann aber wirklich Spaß machen… Gerne begleiten wir Ihr Unternehmen (und Ihren QMB) bei der Erstellung und Verbesserung des Qualitätsmanagements bis hin zu einer erfolgreichen Zertifizierung.
Eine Supervision in einem Unternehmen bezieht sich auf eine Methode der Unterstützung und Beratung von Mitarbeitenden oder Teams, die in ihrem Arbeitsumfeld professionell tätig sind. Sie ist eine Art der Reflexion über die Arbeit und die Arbeitsbeziehungen, die sich auf den Arbeitsprozess, die Interaktionen, die Zusammenarbeit, die Führungs- oder Organisationsfragen beziehen kann.
Im Rahmen einer Supervision können Mitarbeitende oder Teams mit einer Supervisorin bzw. einem Supervisor zusammenarbeiten, um verschiedene Aspekte ihrer Arbeit zu besprechen, wie z.B. Herausforderungen, Schwierigkeiten oder Konflikte. Die Supervision hilft dabei, die Situationen aus unterschiedlichen Blickwinkeln zu betrachten und die eigenen Ressourcen, Kompetenzen und Lösungsmöglichkeiten zu erkennen. Das Ziel der Supervision ist es, die Arbeitsqualität, die Arbeitseffizienz, die Arbeitszufriedenheit und die persönliche Entwicklung der Mitarbeitenden zu verbessern. (siehe auch: Teamentwicklung oder Führungskräfteentwicklung)
Liebe Leute, ich muss euch etwas gestehen: Ich habe das perfekte Team gefunden. Ja, ich weiß, es klingt zu schön, um wahr zu sein, es ist aber Realität. In diesem Team herrscht Harmonie und es gibt selbst bei Meinungsverschiedenheiten keine Dramen. Wir verstehen uns alle so gut, dass wir uns manchmal wie eine Familie fühlen.
Jeder weiß, was der andere denkt, und wir ergänzen uns perfekt. Wir sind so synchronisiert, dass wir manchmal sogar ohne Worte kommunizieren können. Wenn einer von uns eine Idee hat, springen die anderen sofort darauf an und entwickeln sie weiter.
Ich frage mich manchmal, ob es überhaupt legal ist, dass ein Team so gut funktioniert. Ich meine, es gibt doch sicher irgendwelche Gesetze gegen so viel Spaß und Produktivität am Arbeitsplatz, oder? Aber ich denke, solange wir unsere Arbeit erledigen und unseren Chef glücklich machen, kann uns niemand aufhalten.
Ich kann es kaum erwarten, was uns als nächstes erwartet. Vielleicht werden wir bald alle zusammen in den Urlaub fahren ….
(dann, siehe: Coaching oder Konfliktmanagement oder schlimmstenfalls Personalgewinnung)
Im Allgemeinen versteht man unter einem Training eine planmäßige Durchführung eines Programms mit Hilfe von unterschiedlichen Übungen, die zu einer Steigerung der Leistungsfähigkeit führen soll. Ein Training soll eine geplante , veränderte Entwicklung hervorrufen, die sich im besten Falle auf den gesamten Organismus auswirken kann. Im Unternehmensumfeld können beispielsweise Kommunikationstrainings oder Konflikttrainings das Teamgefüge deutlich festigen und effizienter machen. (siehe auch: Coaching oder Mitarbeiterentwicklung)
Zu Beginn des Veränderungsmanagements steht immer eine Entscheidung dazu, Strukturen, Systeme, Prozesse oder Verhaltensweisen zu verändern und sie damit zu optimieren. Hierzu werden Aufgaben, Maßnahmen oder Tätigkeiten definiert und umgesetzt. Damit sollen tiefgreifende Veränderungen im Unternehmen erzielt werden, beispielsweise die Beauftragung der Kompetenztrainer – oder auch die Implementierung eines QMS. Häufig kommt es bei der Planung oder der Umsetzung von Veränderungen zu Verunsicherung oder auch Unzufriedenheit bei den Mitarbeitenden oder in Teams. Schließlich ist es nicht leicht, sich von alten Gewohnheiten zu verabschieden und sich mit Neuerungen auseinander zu setzen. Um ein erfolgreiches Changemanagement zu gewährleisten, kann eine professionelle Begleitung und eine gute Vorbereitung der Mitarbeitenden die nötigen Veränderungen in kurzer Zeit erheblich unterstützen. (siehe auch: Qualitätsmanagement).
Zeitmanagement ist eine entscheidende Kompetenz Ihrer Mitarbeitenden, damit diese ihre Arbeit effektiv und effizient erledigen können. Eine gute Zeitplanung ermöglicht es den Mitarbeitenden, ihre Aufgaben und Prioritäten zu organisieren, um Zeitverlust zu vermeiden und eine Priorisierung zu gewährleisten. Durch eine disziplinierte und strukturierte Arbeitsweise kann die Produktivität erhöht und die Arbeitsbelastung reduziert werden. Ein gelungenes Zeitmanagement trägt zudem zu einem besseren Arbeitsleben bei, indem es den Mitarbeitenden mehr Freiraum und Flexibilität gibt, um eine ausgewogene work/life Balance zu leben. Das trägt dazu bei, Stress und Überlastung zu reduzieren und das Selbstbewusstsein und das Selbstvertrauen der Mitarbeitenden zu stärken. Insgesamt ist Zeitmanagement eine grundlegende Kompetenz für ALLE Mitarbeitenden (ja, auch und insbesondere Führungskräfte) und ein wichtiges Instrument, um Unternehmensziele zu erreichen. (Gelingt dies nicht, siehe: Burn-Out oder Fluktuation)
Social Media Beratung, die
(Substantiv, weiblich)