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FührungsARCHITEKTUR -
Führung stärken. Prozesse klären. Wirkung erhöhen.

Organisationen brauchen mehr als gute Führungskräfte.

Sie brauchen eine Führungsarchitektur, die Orientierung schafft und Handeln ermöglicht.

Führung und Prozesse sind zwei Seiten derselben Medaille.

Führung und Prozesse sind zwei Seiten derselben Medaille.

Mit der Führungsarchitektur bieten Saskia Druskeit und Eric Schlichter ein Coaching-Konzept, das beides zusammen denkt. Während Saskia Druskeit an Führungsverständnis, Rollenklärung und persönlicher Wirksamkeit arbeitet, gestaltet Eric Schlichter die organisatorischen Prozesse, die Führung im Alltag ermöglichen. So unterstützen wir Sie dabei, Führung bewusst zu entwickeln und gleichzeitig die strukturellen Voraussetzungen dafür zu schaffen – klar, anschlussfähig und zukunftsfähig.
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About us

– Saskia Druskeit, Mitgründerin von Die Kompetenztrainer
Saskia Druskeit: Als langjährig erfahrene Trainerin für Führungskräfte, zertifizierte Mediatorin und Expertin im Bereich Kommunikation und Teamentwicklung weiß ich genau wie Change-Prozesse in Unternehmen und Organisationen effizient und erfolgreich umgesetzt werden können. Ich freue mich, auch ihre Organisation begleiten zu dürfen“.
Eine Zusammenarbeit mit den Kompetenztrainern beinhaltet eine umfassende Ist-Analyse in Ihrem Unternehmen . Gemeinsam mit Ihnen, Ihren Teams und Mitarbeitenden erarbeiten wir auf dieser Grundlage ein individuelles und maßgeschneidertes Kompetenzkonzept und begleiten Sie, dieses vor Ort umzusetzen.
– Eric Schlichter
Eric Schlichter: Ich brenne für Qualitätsmanagement und Prozessoptimierungen. Neben meiner Tätigkeit als Unternehmensberater arbeite ich auch als zugelassener Lead-Auditor für ISO 9001, 14001, 45001, 50001 und MLC (Maritime Labour Convention) als Freelancer für eine akkreditierte Zertifizierungsgesellschaft. Dadurch erhalte ich Einblick in viele Branchen und Unternehmen, und erweitere damit stetig mein Wissen über Norminterpretationen und Best Practices.
Tätigkeiten als zugelassener Trainer bei der DGQ (Deutsche Gesellschaft für Qualität), Honorar-Dozent am Elbcampus Handwerkskammer Hamburg und Gutachter im Forschungsbeirat der FQS (Forschungsgemeinschaft Qualität e.V.) zeigen, dass auch meine Freizeit von diesem Thema geprägt ist. Ich sage es gerne mit den Worten von William Edwards Deming: „Du kannst ein Ziel nicht ohne Methode erreichen“. Und genau das ist der Ansatz, welchen ich bei meinem Tun und Handeln verfolge.

Coachingformat Führungsarchitektur

Organisationen brauchen heute mehr als engagierte Führungskräfte. Sie brauchen eine Führungsarchitektur, die Orientierung gibt, Verantwortung klärt und wirksames Handeln ermöglicht. Denn Führung entsteht nicht im luftleeren Raum. Sie wird täglich geprägt durch Strukturen, Prozesse, Rollen und Entscheidungslogiken. Wenn diese nicht zusammenpassen, geraten selbst erfahrene Führungskräfte unter Druck – Entscheidungen verzögern sich, Verantwortung bleibt diffus, gute Absichten verpuffen im operativen Alltag. Führung und Prozesse sind deshalb keine Gegensätze. Sie sind zwei Seiten derselben Medaille. Erst ihr Zusammenspiel entscheidet darüber, ob Führung wirksam, anschlussfähig und nachhaltig ist.
Mit der Führungsarchitektur haben Saskia Druskeit und Eric Schlichter ein Coaching- und Entwicklungsformat geschaffen, das genau hier ansetzt: bei der bewussten Verbindung von persönlicher Führungskompetenz und organisationaler Klarheit. Während Saskia Druskeit mit Führungskräften an Führungsverständnis, Rollenklärung, Haltung und persönlicher Wirksamkeit arbeitet, gestaltet Eric Schlichter die Strukturen und Prozesse, die Führung im Alltag tatsächlich möglich machen. Gemeinsam schaffen wir den Rahmen, in dem Führung nicht nur gedacht, sondern konsequent gelebt werden kann. Unser Ansatz geht dabei bewusst über klassisches Coaching oder reine Organisationsberatung hinaus.
Wir verstehen Führung als Systemleistung und stellen die entscheidenden Fragen:
Wie werden Entscheidungen getroffen?
Wo liegt Verantwortung – und wo nicht?
Welche Prozesse unterstützen Führung, welche behindern sie?
Und wie können Führungskräfte innerhalb dieser Architektur souverän, klar und wirksam agieren?
So unterstützen wir Organisationen dabei, Führung gezielt zu entwickeln und gleichzeitig die strukturellen Voraussetzungen dafür zu schaffen. Das Ergebnis ist eine Führungsarchitektur, die Klarheit schafft, Zusammenarbeit stärkt und Organisationen zukunftsfähig ausrichtet – pragmatisch, wirksam und anschlussfähig an den realen Arbeitsalltag.
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